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万达广场开遍全国，成为国内最大的地产商，其实并没有什么‘
囊妙计’，而是在不断的实践中，总结出一套科学规律的管理方式，从拿地一直到后续的营销，通过垂直管理、纵向管理，把每一个环节细分，责任落实，建立起一套行之有效的管理流程。
科学的流程，每一个环节严格把控，做到最优，结果自然而然是最优的。
换而言之，万达集团开发房地产，采用了标准的生产流水线的方式。只要拿到地，按照万达的流水线，就能在短时间内，‘生产’出一个商业中心，所以全国所有的万达广场都有高度的一致
，即快且好。
后世众多大地产商的其实都采用了这种‘地产开发流水线’，每家各有特点，相对来说，万达在建设城市综合体广场这一块，经验最丰富，效率总体最高。
赵泽君借鉴的，就是后世万达的这套流水线思想，甚至比当前的万达集团玩得还要地道。
今天开的就是综合体中‘商业中心’的建筑招标会议。
接到电话的时候，省三建的
正在台上宣讲，赵泽君大概问清楚了
况，冲军子招招手。
“你去下宝莱酒店，201包厢，把她们两带回来再说……”