收4522万美元。
不过，因为强势的首周票房，这部预算成本为7000万美元的电影两周时间累计票房就已经达到1.49亿美元，因为与院线阶梯式的票房分成合约，这意味着萤火虫两周时间就已经收回了《尖峰时刻2》的全部成本，接下来的北美和海外票房，以及其他渠道收
，则进净盈利阶段。
此外，萤火虫感恩节档期上映的《怪兽电力公司》，进第六周，虽然单周票房下跌到了804万美元，但累计票房却也顺利突
2亿，成为1997年度第三部票房突2亿美元的电影。《尖峰时刻2》和《侏罗纪公园3》虽然都拥有冲击北美2亿美元票房的潜力，但截止1997年12月31
，两部影片的票房都保持在2亿美元以内。
米高梅的《博物馆奇妙夜2》上映五周，单周票房同样跌1000万美元区间，累计票房1.59亿美元，按照目前的跌幅状况，冲击2亿美元的可能
已经不大。
新年刚过，随着最新一周的票房数据出炉，媒体也开始统计1997年的全年票房数据，然后，一份让好莱坞一片哗然的票房数据也就出现在了众
面前。
整个1997年，哪怕以12月31的截止期来算，只是萤火虫集团旗下，挤全年票房榜前十名的电影就有《海底总动员》、《怪兽电力公司》和《尖峰时刻2》三部，这还不算北美票房预期为2亿美元左右的《侏罗纪公园3》。
米高梅的《007之皇家赌场》、《博物馆奇妙夜2》也挤了票房前十，福克斯发行的3D动画电影《冰河时代》和茱莉亚的
喜剧《我最好朋友的婚礼》同样进了榜单。
于是，截止12月31，1997年北美全年票房前十的数据榜单上，只是萤火虫体系的三大电影公司，就占据了七部之多。
榜单上非萤火虫体系的电影，只有环球影业的《空军一号》、派拉蒙影业的《狮子王2》以及索尼影业的《哥斯拉》。
被时代华纳寄予厚望的《蝙蝠侠与罗宾》，在华纳兄弟的暗中
作下，北美票房勉强突1亿美元，暂时只排在全年榜单的13名，甚至还落在了米高梅的《惊声尖叫2》之后。不过，《蝙蝠侠与罗宾》的制作成本却是《惊声尖叫2》的五倍。两部票房数据类似的电影，一个亏得惨不忍睹，一个赚得盆满钵满。
最近几年正是好莱坞全球崛起的关键时刻，面对萤火虫体系的强势，好莱坞其他几大电影公司也开始加大扩张的步伐。面对现在的萤火虫，一些非常规的竞争手段已经起不到什么作用，其他几大电影公司能够做的，就只是尽可能地模仿萤火虫体系的发展模式。
由于1997年全年票房排行榜前十名竟然涌现了四部动画电影，受到丰厚利润的刺激，一时间，时代华纳、环球和索尼全都加大了对自身原本并不是太重视的动画部门的投，并且又一次开始挥舞锄
，从萤火虫体系的几家动画工作室内疯狂挖。最后，连米高梅也没能沉住气，艾米·帕斯卡尔与艾瑞克商谈几次后，米高梅也开始组建自身的3D动画电影部门。
真电影方面，在其他几大电影公司的支持下，好莱坞的特效公司也如同雨后春笋般地冒了出来。1997年《第五元素》、《哥斯拉》、《星河战队》等特效大片的票房失利，丝毫没能阻碍特效行业的发展。
毕竟，除了异军突起的动画电影，今年票房排行榜榜单中，《博物馆奇妙夜2》、《侏罗纪公园3》等影片也显得光芒闪耀。
而且，即使在北美无法与《尖峰时刻2》、《我最好朋友的婚礼》这些颇受欢迎的非特效电影拉开明显距离，但全球票房方面，特效大片的海外票房通常都远远超过北美本土，特效大片的录像带以及周边产品也比普通的非特效电影更受欢迎。
因为这些原因，最近一段时期，从欧洲和东南亚涌北美的电影热钱，也放弃了以往大明星大制作的策略，开始热衷于向特效大片进行投资。
艾瑞克记得原时空中，随着一系列对皮克斯动画、漫威娱乐、卢卡斯影业的吞并，迪斯尼的电影业务也变得越来越强势，经常在全年榜单上占据好莱坞半壁江山，甚至还因为太过于商业化，获得了一个‘毒瘤迪’的绰号。整个迪斯尼集团的市值也一度接近2000亿美元，远远超过时代华纳、维亚康姆这些市值只剩下寥寥几百亿美元的老牌对手。
不过，从现在的况来看，还只是九十年代末，萤火虫就已经完成了曾经迪斯尼在十几年后才会完成的布局。
《商业周刊》最近一期关于萤火虫集团的文章中，对于萤火虫集团的估值已经达到1000亿美元，这一估值数据也普遍得到华尔街的认可。
相比起来，无论是伴随着新科技
东风
价开始飙涨的时代华纳，还是刚刚吞并了CBS集团的维亚康姆，市值都依旧保持在500亿美元以内，不及萤火虫集团的一半。
随着《商业周刊》对萤火虫集团的估值数据披露，很多媒体也不由地再次将目光转向艾瑞克的身家预测上面。