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气不能吃个胖子，
之过急反而不美。
要把手下的这些资源整合在一起，不是随便几句话就能搞完的，李和需要组建
的战略投资部，由资
的并购经理
带队，并有来自于投资、咨询、财务、法律或业务背景的员工支撑。
可是他身边一个这样的都没有，甚至李和连个靠谱的财务都没有，要资源整合都是空话。
而且要重组成什么样的企业架构，李和始终找不到
绪。
在重组组织架构的时候，绝对要根据自己的实际
况，选择适合自己的架构，是为了控制风险，还是为了反应迅，一定要想清楚，最好要结合实际的况，8