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员“
掉youtube”的士气满满，苏珊对youtube
恨
加。而且她发现，如果没有google导流，google-video就离死不远了，于是苏珊决定立即停下google-video，转而兼并youtube。收购一家成立不到一年、没有收
、面临诸多法律追责，一开
还要价16亿美元的公司？有投资
直接写了篇文章说，“傻子才会收购youtube。”更受打击的是googlevideo整个团队，前两天还杀红眼的对手，就因为苏珊，他们要成为相亲相的同事？许多团队成员开始退出和反抗。苏珊没有收回这个决定，她向管理层坚定提出兼并事宜。2006年，google花了16.5亿收购youtube，为googlevideo的失败埋单。后来的youtube，已经成为google一个不可或缺的流量。
要想让谷歌赚钱盈利维持下去，苏珊沃西基必不可少，必须要挖到，这就要靠拉里佩奇和谢尔盖布林的努力了。
另外一个，帮克施密特，是他让google从一个单纯的搜索引擎，转变为向企业提供各种搜索服务的供应商和互联网最大的广告平台之一，他挖掘出google的巨大商业潜能，使之拥有400美元的天价
价、100亿美元的现金储备和越伸越远的业务触角。
拉里佩奇和谢尔盖布林更多的还是技术和架构，真正公司管理还要靠帮克施密特，当然，前面两年是没可能挖家来的，只有有一点规呐能吸引过来。那一世，施密特来到google的时候，公司只有200名员工，而且刚刚盈利。施密特是被风险投资家引荐给google的，在此之前，他是novell网络公司的董事会主席兼首席执行官。在两年多时间里。施密特使google员工数量突
了一千，市值增长的更快。
美国之行最重要的目标实现了，卢冲要回国了。
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