小唐同学始终对大规模餐饮念念不忘。更多小说 ltxs520.com??
老麦全球有多少家连锁唐海不记得了，三万还是四万？老肯的也不记得了，两万？
大丽菊的2oo餐厅2oo普通中餐店，实在是不堪一基……
为什么唐海总是没办法对大型餐饮连锁形成反杀？哪怕唐海试过祭出川味辣锅也不行，以及别
做的蒸功夫等等也
不过，唐海自己
思熟虑过，但没想出答案。
好在唐海的朋友里是有懂行的，盖茨先生谙此道。
盖茨一个玩软件和能源的，怎么懂卖快餐？
盖茨是真懂！
有说亚马逊不就是卖书的吗？怎么突然碉堡了？难道全世界
看书的撑起了他们？不，亚马逊玩的是大数据。
盖茨就和唐海慢慢解释了，就拿餐饮的来解释。
比如星
克这麦咖啡的，都把自己的电脑
作数据托付给一家大数据公司来管理，每年管理费要上千万美金。
只要东西被点了、续杯了，电脑就会自动统计。
哪个州的喝什么？哪个时段的喝的多？对应的评分谁高谁低？和当地风俗、工种的关系如何？什么样的喝什么种类的？
这些电脑都会计算出来。
麦当劳、星克、肯德基等等所有美国的大型餐饮连锁，都是加
了云数据系统的。包括各种市连锁也都加了。
所以唐海打算蛮，哪怕东西好吃，想要在推广上和那些比拼，那是不可能的，他觉得好吃别未必觉得，哪怕他是权威，肯定也斗不过电脑。
小唐同学原先还以为盖茨要说统一
味、保存运输、防止同行压价竞争之类的，没想到自己是脑不过电脑……
包括现在中国国内的蓉城，火锅店新店开1家，旧店就要倒2家，这看似是无解的难题，谁能真正掌握市场啊？实际上也是统计的不够。最近有些新的店也开始把自己的数据托付给云计算，简直效果拔群。
同时盖茨先生也告诉了唐海，像微软、亚马逊之类的因为需要西雅图的寒冷来给机组降温，所以才没有搬去硅谷。将来随着科技越来越展，数据越来越重要，们对食食品、快餐会有更高质量的追求。盖茨让唐海别轻易离开华州，以及多考率白领、金领的需求。
基本上，欧美的一些饮食行业规则，给了唐海很大的启。唐海是真的认真去了解了，然后才从一名厨师方面的学霸，变得经常思考“我要成为怎么样的”。
唐海无疑是庆幸的，中餐只是在管理上落后国外2o年，而且这个可以借助科技来追赶。
盖茨先生的话意思很明显，唐海是对自己过于自信，步子太大扯到蛋了。要想做系统，最好先买一个成熟的系统，到时候哪怕在连锁里加上一道中国菜，那都算是中餐推广。就算不想融别，学习经验也是好的。
汉堡王本来是唐海的第一选择……
汉堡王和老麦是同时出现的，可能老麦稍稍早一点，但不是那么的重要，一开始汉堡王是更强的。
扩张太快的汉堡王陷了资金短缺困境，就接受了皮尔斯百利集团的收购。这集团收购承诺帮助扩张，但收购后没兑现承诺，老麦一飞冲天了。
都是有消费习惯的，老麦一飞冲天，后来者就赶不上了。
包括老肯先于老麦到中国扩张，老麦在中国也是远远斗不过老肯的，所以汉堡王没什么投资的价值。
但是福乐
则不同。
唐海说的那号不过是说着搞笑，福乐在服务层次上是真正的碾压老麦和老肯！
先，福乐的创始大概在老麦老肯的创始眼里，就是个s_b没错了。
这信教的，而且是狂信徒，有很多打着的名义做龌龊事的信徒，但这个是真信的，福乐敢星期天关门休息……
包括奥运期间能大赚钱，星期天也照样休息！
其次，福乐的老板信奉“施比受更有福”，服务质量极高。员工时薪比老麦高5o美分，有完整的员工培训渠道，有各种强福利。不仅仅是员工福利高，他们员工会主动送餐，并且实施个追责，所以食客也有强福利。
最后，这才是最关键的，品质！
2oo8年，福乐取消反式脂肪。
2o13年，取消酱汁和调料里的玉米糖浆（转基因）、面包中的化学添加剂、花生油中的食用抗氧化剂。
2o14年，宣布取消所有添加剂，并且承诺5年内完全拒绝“有抗生素的”。
唐海的确是支持“有毒物质不谈量就是耍流氓”，但福乐这样敢完全不用“可疑物质”的唐海当然更赞成。
福乐的自我定位是属于越老麦和老肯的，而且美国中产肯定更支持福乐……
大丽菊小圈子定下了目标，又各种内部商讨了几天，就和福乐接触，碰巧对方也需要唐海的东西，简直
_夫一拍即合。
详