复者’可不是容易生产出来的。
以现在的生产速度来说，平均每天生产五台已经是极限，仅仅是这两千多台器械，也要借助其他公司的平台，甚至要在亚洲找合作商分享利润。
这就是小公司的局限
。
准确的来讲，Intuitive-Surgical公司只是一个技术公司，他们并没有完善的制造基础，除了核心部件意外，大部分其他零部件都需要在其他公司采购。
在产业世界化的二十一世纪，听起来似乎没什么大不了的，可在医疗器械领域，很多大型公司都在全世界范围内，拥有自己的制造工厂，像是GEMS公司，在华夏、
本、西亚以及欧洲，都拥有巨大的制造工程，能够生产所拥有器械的大部分零部件，只有少量没有技术含量的器械，是通过向其他公司采购完成的，这就大大降低了生产利润。
Intuitive-Surgical公司没有那种基础，只能和其他制造公司合作，分润出很大一部分利润。
但仅仅是如此，Intuitive-Surgical公司高层已经相当满意了，可以肯定的是，未来两年Intuitive-Surgical公司能够很轻易做到市值翻倍，每个
东都能够拿到大笔的利润分成。
要清楚的一点是，Intuitive-Surgical公司的主业务可不是制造‘ISS康复者’，他们绝大部分
力还是放在手术机器
研究制造上。
在此之前，Intuitive-Surgical公司根本不考虑扩大业务，就一心做手术机器，做各种自动化高端产品，维持公司在高端自动化医疗设备的地位。
现在则不用了。
Intuitive-Surgical公司CEO加里-居塔尔也开始考虑是否进行下一个合作了。
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两天过后，Intuitive-Surgical公司召开了内部董事会议。
加里-居塔尔先是肯定了过去两个月的工作，展望了下未来的生产工作，接下来就商讨是否和羊羊研究中心，或者说是沈洋，进行下一个项目研发合作。
几乎所有董事都持有肯定意见。
可当问及具体能拿出什么样的合作条件时，很多就都不说话了，他们很清楚上一种合作方式，根本不可能延续下去。
仅仅是利润的百分之十五？
别说百分之十五，即便是百分之三十以上，那个年轻的中国都不会同意，而即便提到百分之三十的利润，他们也会有许多竞争对手开出更好的条件，相比GEMS，IG等大公司来说，Intuitive-Surgical公司贫穷的就像是乞丐一样。
Intuitive-Surgical公司能拿出什么条件？
很多董事成员也和加里-居塔尔一样，想要了唯一能打动对方的条件--份，只要把一定的份分给对方，那么双方就是一个公司的，肯定会为了利益继续努力，就没必要和其他公司合作的。
可份牵扯的是很多东的利益。
像是CEO加里-居塔尔，他拥有Intuitive-Surgical公司百分之二十二的权，若是公司增发百分之十份额的份，那么他持有的权就只剩下百分之二十左右。
Intuitive-Surgical公司的另外一大权持有是RTC，RTC是一家美国风险投资公司，在1995年，加里-居塔尔和几个小伙伴一起创建Intuitive-Surgical募资的时候，主要就是由RTC出资的，RTC是Intuitive-Surgical公司最大的权持有者，掌握着百分之二十七的权。
加里-居塔尔召开董事会议，主要还是希望得到RTC代表詹姆斯-李尔森的支持。
只要有詹姆斯-李尔森支持，两者就占据了百分之四十九的权，只要再赢得一、两名权持有者，像是凯文-泰尔曼的支持，就已经足够决定了。