足协美滋滋计划的“终极大捷”会议,原定于6月6
在都香檀饭店举行。更多小说 ltxs520.com笔趣?阁 w?
但在5
,几乎没有任何消息提前走漏的
况下,联赛所有2o家俱乐部的负责
,齐聚独山,计划成立“级联赛公司”。
这其中,也包括月初刚刚迫于压力“屈服、投诚”的北岛冠军、都拓疆、蜀都锦绣三家俱乐部。
此番完全意料之外的惊天逆转,砸的足协上上下下完全懵
了!
我去!明修栈道暗度陈仓!虚与委蛇忍辱负重!
大胆!准备要做反了这是?!
但很快就又放下心来,像这种无用的举动,几年前就有过一次,比这次动静大了去了,但结果怎么样,还不是随随便就被收拾了?!
那次的起
,可是当时刚刚宣布退役不久的“中国球王”张土耀。
张土耀司职攻击型中场,是国家队两度问鼎亚洲杯的最大功臣。巅峰时期,曾两度
选世界足联年度最佳11
阵容,是响当当的世界级球星。也是中国唯一出过的一个。
当时新退役,
气巨高,大声一呼,天下云集响应,简直跟那武侠小说里的武林盟主差不多。
但就在他踌躇满志牵
成立职业联赛公司的当天,足协也成立了亲儿子公司“赢在中国”,并宣布“管办分离”,一下子便把张土耀牵
成立的联赛管理公司给“憋死了”!
失败的原因很简单,张土耀整个职业生涯主要都在欧洲五大联赛踢,他很熟悉职业联赛对于足球展的好处,本身也熟知运营模式,但只能说他想的太简单了。
他想成立一家完全由俱乐部作为投资
的联赛管理公司,然后聘请职业经理
管理,想法是好的,但存在两个根本
大问题,铁定失败。
一是联赛管理权的获取。
先,中国的联赛是国有的。而你从算
份开始。一上来就先把体育总局和足协完全排除在外,等于说一下就把路堵死了。
这道理,就好像你开了家幼儿园,觉得
家长管理自家孩子管得不好。然后就说算啦以后你就别来探望了我帮你养?!这能成吗?!
二是“投资
”成分太复杂,很难完全尿到一个壶里。
国外的球队都是私有化公司,个
说了算,意气相投,信得过你。合同清楚,手里有粮。嘿,眼睛一眯,出钱就是。
但国内联赛的各支球队,最开始全部都是省队,由各省市体育局所有。经过几十年的演变,6o%以上成了民营,有几家是国企、央企,还有两家是所在省体育局与民营企业合
,一家是军体与民营企业合作……资金
质可谓是五花八门。
“管办分离”好啊。“职业化管理”好啊,“丢开足协自己玩”更好啊……2o家俱乐部的负责
肯定心里都实打实的这么认为!
但怎么个玩法,就很难达成一致了。
像民营老板一听是“球王”亲自牵
,热血一涌,只要在支票上签个字就可以决定,但国企央企球队的负责
却不能也不敢这么做。
虽然出资
花不了多少钱,但国有资金的管理方在国资委,从俱乐部上报集团、集团开会批准、打报告给国资委、获得国资委同意,这是个少一环都不行的流程。
所以,张土耀的动议从一开始在国企央企军体球队就遭遇了障碍。
据说最开始。这几家球队负责
都嗤之以鼻,最大疑问在于如何控制这个公司的运营风险,比如,假设公司如愿获得了联赛的市场推广权。但招商成果却不理想,导致运营出现亏损怎么办?还有,你这广英雄帖,联络诸侯,号召我们这么些俱乐部自成立这个公司,劳民伤财。费心费事的,最后却不能获得足协和体育总局的支持和授权怎么办?这个政治风险谁来承担?!
也因此,张土耀从有这个念
,到最终勉强准备成型,多方奔走,全国各地不厌其烦地游说,花了差不多一年半的时间。最后也才联络到了17家俱乐部。
而在这17家俱乐部里,还有三家国企负责
也只是表示“先听听,看看怎么做再说”。
鉴于此,也就不奇怪,为什么足协的亲儿子公司“赢在中国”一出来,立马分崩离析突然死亡了。
足协这次还是这么想当然的认为,包括知道消息的媒体球迷也没
敢有任何乐观,都很担心几年前的悲
一幕很可能又将上演。
毕竟,当年那次事后,一位足协高层面对记者采访,曾高昂着下
,从他那黝黑卷曲的鼻毛丛里,哼出这样一道声音:
“面对足球,张土耀是强大的;面对足协,张土耀是孱弱的。”
岁月几逝,伤痛犹在。
往事不堪回。
然而,随着5
下午和晚间,被邀请参会的几家媒体逐步披露此次会议的内幕详
和纲要,整个足坛才被彻底震颤!
后背强大,上面有
:刚刚从总局高位退下来的体坛巨擘尧林牵
,球迷心中永远的“球王”张土耀出面,传说更有