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在也不过五万余缗的样子。
当然，这与其经营模式相关。
这个商社本身像个大包工
，底下一堆小包工，开展商屯之后，产出了不少粮食，资金大进大出，流水做得不小，但其实没挣几个钱。
大部分利润都让各级“包工”及商屯种粮的雇工赚去了，而商社本身还要承担修建简易便道、灌溉水渠、储备仓库等开销，若不是抓了不少
隶种地补贴，多半还处于亏损状态。
而这，其实也是邵树德要求他们改革的重要原因。我以为你是个商贸企业，结果是农业公司？从今往后，西域商社会慢慢增加贸易业务，降低商屯比重。
云南商社成立之后，严格来说与渤海商社有诸多类似之处。
四家商社，各有特点。
安南商社其实九成以上的利润来自一类商品：香料。
西域商社看着不像商社。