是真专业，每次都能想到自己心坎上——路楠之前就是这样的，基本上十次里
能猜准八九次。
陶晓娟检讨：“是我的问题，年中的时候我太想做出成绩，无形中给下属们造成过大的压力。”
虽然陶晓娟绝
不提，但是路楠也知道粤省市场的难度绝对比京市等地要大得多！
这边的文化习俗和其他省份大有不同，这边的饮食风俗更是别具一格。
“你之前做过零食，我之前做过白酒，我们都知道经销商模式其实是十分成熟的销售模式了。”路楠拍了拍陶晓娟的肩膀，“但是厂家和经销商之间的关系微妙，我们既要让我们的产品在对方仓库中有足以销售两个月的库存，有助于地方市场完成销售任务、塞满销售渠道、增加经销商压力，好让对方将更多的
力放在我们的产品之上；也要注意这个库存数量的不能超过限度，毕竟大规模的压货行为会给我们品牌自身埋下大雷。”
这其实也是一种博弈。
经销商的库房里那些产品都是真金白银购买的，进货产品的钱花得多了，进货b产品的钱自然就少了。
陶晓娟点：“接下来我会抓紧各地业务统计销量、预判客户库存的能力。”
“是必须抓紧。毕竟等到
茶发货之后，又多了一个品类。”
……
离开粤省，路楠等
马不停蹄地去了蓉城。
现在整个川省都是陈骁的经销范围了，陈骁又大手笔地签了茶的一千五百万，同时还增加了碳酸饮料的合同金额，使得原先对接陈总这边的业务工作量增加了不少。
她和川省的经理、业务们聊了聊，考虑到现实
况，最终决定，沁然并不因为上了新产品而抓紧招业务员，而是按照先前的计划，有序地开展招聘工作。
这并不是剥削。
因为碳酸饮料和茶销售渠道一致，无非是餐饮、商超便利店、小卖部等等，稍微会一些统筹安排的业务在维护渠道的时候，完全可以做好两种饮料的工作安排。
结论：公司上了茶之后，业务的工作量增加不等于翻倍。
当然，因为她自己就是从打工过来的，所以很了解打工的心理：工作嘛，都是为了生活。加班达咩，但是在加工资的前提下增加工作量，还是可以商量的。
沁然的薪资待遇本来就挺丰厚的，在半年度会议之后上调了一次薪资，现在才过了两个月，又有上调的可能——虽然可能加的不多，每每月视实际工作内容，增加三五百或者七八百不等，但按照公司规定，到了年底，茶销售业绩也是要计
奖金的呀！
这么一想，绝大部分业务还是很开心的：反正赶一只羊是赶，赶两只羊也是赶，公司再开发两款新品都不在怕的！
第27章
为什么沁然的员工对增加工作量的事接受度这么高呢？
是钞能力， 但又不仅仅是因为加薪。
如果一定要说，应该是……员工和公司一起成长、一起完善自身的必然过程吧。
……
路楠到了各地市场之后，一般会先在接风宴上观察一下负责和当地业务骨
的
格。
她确实记逆天， 但是沁然在一年不到的时间发展到如今规模， 基本上只能保证地区市场负责是总部招聘、培训、分配出来的。
这批骨分配到不同市场的时候，往往只带了两三或者三四的小团队， 剩下的业务则是在当地招聘的。
这也就导致了路楠其实还没将公司所有业务认全——没什么大不了的，公司做大之后，没有几位老板能将所有都记得吧？
何况做业务这一行的员流动那么大，今天来了、明天走了， 她确实不可能认全。
接风宴之后，第二天， 路楠会旁观一下各个市场的晨会（或者是恰好遇到小结的周会那就更
了）。
这期间她只听， 从不发表意见。
不过， 老板坐在那里就足够给下属带来相当的心理压力了，尤其沁然饮料公司上下全知道，这位老板还是专业士，根本不是好糊弄的。
再之后是拜访客户、抽查当地市场终端渠道铺货况、价格管控况等等。
路楠带着林燕以及其他几位下属， 一连走过近十个城市， 全部是这样的流程。
听着好像全是老一套的招数，但！有用啊！
反正这是最难被糊弄的招数！
工作
报、周报、月报可以作假， 但一个的眼和脾做不了假、开会期间的状态做不了假、经销商的态度做不了假、产品在终端市场的反馈做不了假！
在对各地市场业务员目前的工作量有所了解之后， 路楠得出以下结论：
负责维护一个销售渠道的碳酸饮料，大约需要业务们每天‘辛勤工作三到四个小时’，ps此处算上
通耗时， 大城市耗时更多，