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制定是要为完成集体目标而服务的。所以，每一个
的个目标，都是集体目标的细化。同时，集体中每一个，都能看到其他的目标和目标完成
况，甚至会参与到他的目标设定当中，这样你还好意思制定一个很低的目标么？你答应，你的同伴也不答应啊。”
看张少杰不好意思的笑了笑，张晨微笑道：“今天只是给大家普及一下okr的概念，周一的时候再跟大家详细讲一下。到时候你们的疑问都能得到解答。”
沈南朋若有所思道：“张总，你这套okr管理体系我之前没听说过，但是感觉目标制定部分同彼得德鲁克提出的mbo（目标管理法）有些类似，但又不完全相同。这套体系完全是一套针对创新型企业的有效管理工具，绝对是管理大师级的水平。按理说这么优秀的系统我应该知道才对，但从未听说过类似的管理体系在运行，这是你从哪里学来的？”
张晨一愣，大言不惭脸都不红的道：“沈总博闻强识，这套体系就是我从德鲁克的mbo以及tel曾经实行过的hom中受到启发，用了几个月的时间研究出来的。”