张晨接到沈南朋的报告后，感到有点遗憾，但也没有强求，既然张晋东和张贵平兄弟现在还不想引
资本介，那就让他们自己玩儿吧。
线下的零售业务，最多
到2010年，随着互联网生态以远超
们想象的速度发展，无论是苏凝还是果美，都会在掏宝和京冬的碾压下成为先烈。
正如他们在未来几年碾压国营商场一样。
也许有一天，掏宝和京冬这种线上商场的模式也会被颠覆和碾压，比如智能家居的兴起和新的地产模式的改变。
有些仍秉承着后发制的思路，但他们不知道，时代不同了，机会一旦错过，可能就再也不会出现。
虽然张晨不是很在意，沈南朋自己却不想放弃。
他考察的这七家家电经销商之中，最看好的就是张晋东。
果美的黄光宇
明外露，沈南朋对黄光宇的评价是“此是在做生意，而不是在做事业。”
而对永乐的陈霄，沈南朋又认为对方过于理智，缺少激
。
唯独对张晋东，沈南朋觉得对方就是华夏传统行业企业家的代表，极有可能成为下一个张瑞敏。
在这时，夸奖一个小老板能成为下一个张瑞敏，是对一个民营企业家最高的赞誉了。
张瑞敏让所有员工亲自动手，砸掉76台有质量缺陷海尔冰箱，从而让海尔涅槃重生的故事被诸多学者一再赞扬。“多换思想少换，不换思想就换”的“激活休克鱼”案例，更是成为当前国内管理界的主要研究对象。
那柄砸掉冰箱的大锤，更是被收国家博物馆，成为了一个时代的象征。
说此时的张瑞敏，是国内的超一流企业家，并不为过。
而在张晋东身上，沈南朋看到了他与张瑞敏很多相同的素质。
配送、安装、售后的一条龙服务和对服务员的规范化管理，以及苏凝对生产厂家的逆向运作渗生产，种种新思路都让沈南朋品味许久。
沈南朋动用了所有在江宁的脉，调查张晋东拒绝这次
权融资背后的原因是什么。
最终，苏凝刚刚
到工商局的一个东变动吸引了沈南朋的注意。
新增东——任易，出资比例，10%。