了。
但事实证明，1组搞不定的客户，换了我们几个年轻
上，只会更糟糕。
向来长袖善舞的博仁，去见客户分管领导第一天就被批成一个白活了这么多
年啥都不懂的愣
青，回来后愣是在会议室坐了两个小时都没从这种打击中恢复
过来，然后换我上，没想到带着方案去的我，连带着方案都跟着我遭了殃，被批
得一文不值。
于是我们只能祭出了林恬悠。
这也是无奈之举，因为h公司这个老领导似乎在
生面前还顾及几分颜面，
没有骂得太狠。
客户的分管领导姓樊，年龄看起来在45-50岁之间，外貌长相非常有老
国企领导特征，前额已经比较光亮，所以
脆把发剃到短得扎刺的程度，看上
去脑袋圆圆光光，残留一点银色的发根。樊总常年穿着一件宽松的短袖白衬衫，
到冬天就会再穿上一件藏青色的翻领夹克，腆着个被公帑养得有点浑圆的啤酒肚，
手上则是去哪都习惯
端着一个有xx周年活动纪念标签的保温杯，上班没事就
先踱步一圈，像是在视察自己的王国一样，动不动咳嗽两声，惊起那些在座位上
没有反应过来的下属，并享受着这种下面的对自己又敬又怕的感觉。
但这些都不是最糟糕的，最糟糕的是樊总并不是从业务体系出身的，而是从
行政系统升上来的，以前是办公室主任，据说是运气很好，原本的业务领导要么
因为早年应酬喝酒太多先走一步，要么就是进去了，最后论资排辈让他来到了这
个位置。发布页Ltxsdz…℃〇M
只要在职场呆过的都知道，原本管行政的老领导来分管业务是多么灾难的
一件事。
樊总虽然不懂业务，但大道理是一套一套的，每次过方案，上来就是「我要
讲三个点，第一必须要狠抓一个xx，这里面，又有几个问题，首先必须重视两
个xx，其中啊，又有三个问题很关键……小吴小李啊，我们不是在聊方案，是
在怎么把
神｀l｀t｀xs｀fbし.c｀o｀m理念领悟到位，理解到位的问题……你们领悟不到位，这个方案是
永远做不好的呀」
面对这种空
无物的意见，要修改方案几乎是难上加难，你甚至无法从发言
中确定这个老登是否真的认真看了这个方案，毕竟他的发言和意见套在不同的方
案里好像也是通用的。
同样是空无物的意见，唯一的差异是，我和博仁发现，只要过方案的时候，
发言的是生，樊总的态度就会稍微温和一点。
察觉到了这一点后，我和博仁立刻达成了一致意见，把原本还在另外一个项
目上收尾的林恬悠紧急调到了这个项目上来。
林恬悠到项目组第一天，我们就找了个借
去给樊总汇报方案进展。不出意
料的是，樊总一看到恬悠来了，眼神｀l｀t｀xs｀fbし.c｀o｀m就亮了起来，开始和我们几个谈起了部年
轻化的必要，说要多引
年轻的力量，才能让我们的方案更能追得上现在的
流等等，甚至还引申到自己做管理的时候，是如何起用和重用年轻，是如何
指点好年轻的工作，现在公司里哪些重要岗位的领导都是他一手提拔上来的
……
博仁和我说过，假如一个中年男进到好为师和吹嘘过往的状态，就意
味着他也碰着了喜欢的异。发布地\址Www.④v④v④v.US(我和他眼神｀l｀t｀xs｀fbし.c｀o｀m一对视，就知道我们这次赌对了。
虽然恬悠来了后，大大改善了方案沟通时候的气氛，但有些痛苦还是免除不
了的。例如樊总始终没办法说清楚他的需求，给到我们的都是类似「五彩斑斓的
黑」这样充满矛盾的需求，使得沟通时候气氛再好，到了真正改方案的时候，我
们几个都只能大眼瞪小眼。
所以当恬悠说出「还要改」三个字的时候，我们就知道，我们再一次没有跟
上樊总的思维和理念，千辛万苦改出来的最新版本依然没通过。
「别改了，走吧，吃夜宵去吧」
博仁最先反应过来，站起了身，提出了这个建议。
我有点惊讶地看向博仁，因为就像之前说的，我和他虽然私
很好，但我们
俩和林恬悠之间一直保持着一种工作上的合理距离和分寸感，下班后也基本处在
没有生活联系的状态，这次博仁